柠条塔煤矿探放水工区党支部聚焦物资领用关键环节，以纪检监督为抓手，探索形成“台账明、审核严、盘点勤、公开透”的闭环管理模式，把监督做在日常、落在细处，实现廉洁防控与降本增效双推进。

一是建立“一本账”，领用去向可追溯。工区对钻具、泥浆材料、配件等所有物资建立电子领用台账，逐笔登记领用时间、品名、数量、领用人、使用工作面及具体用途，做到物资出有登记、用有去向。纪检委员每月核对台账与入库单，确保账物相符，今年以来台账核对零差错。

二是实行“双签字”，审核关口前移。物资领用实行“班组长初审+工区负责人复核”双签字制度，大额或非常规领用须说明原因并经支部纪检委员备案。对超出月度计划的领用，必须提交书面说明并经集体研究，从源头上堵住“多领、冒领、私领”漏洞，单笔审核平均耗时控制在半小时内。

三是坚持“月盘点”，异常情况早发现。每月末由纪检委员牵头，联合材料员对库存物资实地盘点，重点核对高价值钻具、易损耗配件的出入库数量与实际消耗是否匹配。发现领用异常波动及时约谈相关人员，做到问题早发现、早提醒、早纠正，累计开展盘点9次，提醒谈话3人次。

四是做到“全公开”，阳光操作受监督。工区每月在公开栏公示物资领用明细和材料费消耗情况，接受全体职工监督。同时将物资管理纳入班组廉洁承诺内容，引导职工自觉按规领用、节约使用，职工对物资管理满意度达98%以上。

通过以上措施，今年以来工区未发生一起物资领用违规事件，物资成本始终控制在计划范围内，材料费消耗同比下降5%，真正把监督效能转化为了实实在在的管理效益。(供稿：常普)