西部决策网讯 为进一步加强医院干部队伍建设，提升整体管理水平，9月1日晚，镇巴县中医院党委书记杨忠作专题讲座，医院党委班子成员及全院不当班人员参加。杨忠以《守医者仁心 履管理之责 担健康使命》为题，为全院干部职工讲授了一堂生动的专题党课。

党课开篇定调  中层强则医院兴

他指出，医院兴盛，关键在中层，事业发展，核心在担当。当前医疗行业正处于医保严管、依法执业、精细管理、服务提质的深度变革期，医院高质量发展的背后，拼的是制度执行力、风险管控力、团队凝聚力，归根结底拼的是中层干部的管理能力与担当格局。他强调，中层是医院的“腰杆”，腰硬则全院劲足；中层是落实的“枢纽”，枢纽通则政令畅通。真正优秀的管理者，必须做到“对上能扛事，对下能暖心，遇事有担当，做事有闭环”。

聚焦六维能力  明晰中层角色定位

他系统阐述了中医院管理者应当具备的六大核心能力：一是政治与大局把控能力，要求中层干部坚持党建引领，吃透中医药政策与公立医院改革要求，令行禁止、政令畅通，坚决杜绝本位主义；二是中医药专业业务能力，要求坚守“中医特、西医强、中西并重”发展方向，推动中医适宜技术和治未病理念融入日常诊疗；三是统筹实干与执行落地能力，强调执行力本质是态度，任务来了敢担当、困难面前敢解决、结果出来敢负责，杜绝无效忙碌和形式主义；四是风险防范与处置能力，要求增强“灰犀牛、黑天鹅”风险识别意识，抓早抓小、闭环整改；五是团队管理与人才建设能力，强调公道正派、严管厚爱结合，用好绩效考核导向，不唯经济收入论英雄；六是改革创新与服务群众能力，要求坚持以患者为中心，拓展中医特色服务，持续改善就医体验。

直面问题短板  照镜正冠抓纠治

他结合医院实际，深入剖析了当前部分中层干部存在的突出问题：政治站位不够高，大局观念不强，本位主义仍有表现；执行落实存在温差落差，重痕迹轻实效，闭环管理不到位；担当精神不足，面对历史遗留问题和科室矛盾习惯回避绕行；中医思维树得不牢，学科建设谋划不足；风险预判防控意识薄弱；重业务轻管理，带队伍能力有待提升。他要求全体中层干部对照问题“照镜子、正衣冠”，在后续工作中切实加以纠治。

锚定发展架构  构建全周期中医药服务体系

围绕中医院高质量发展，他从六大维度擘画了发展架构：党建领航促进治理体系现代化，严格落实党委领导下的院长负责制，坚持党管干部原则，选拔公道正派、敢破局的实干型管理人才；守正创新构建中医药服务能力体系，做强专科专病集群，构建“未病先防、既病防变、瘥后防复”全生命周期服务链条，统筹县镇中医药服务一体化；夯实管理筑牢质量安全风控体系，落实核心制度，健全隐患排查与销号管理机制；厚植根基建立人才科教创新体系，构建名医、骨干、青年人才梯队，推动师承教育与科研转化；提质增效完善医院运营管理体系，建立符合中医院特点的绩效考核机制，提升服务质量激发员工活力；践行公益健全行风与服务民生体系，以患者满意度为导向，履行公立医院社会责任。

寄望全体中层  不做“二传手” 争当“主攻手”

他要求：作为医院的“关键少数”、中坚骨干，身处承上启下的重要位置，要坚持知责于心、担责于身、履责于行，坚决不做“二传手”、不当“传声筒”。要立足岐黄传承，践行大医精诚，扛牢“一岗双责”，推动抓业务、带队伍、正行风一体落实，敢抓敢管、善作善成。以政治站位立心、以责任担当立身、以实干笃行立业、以公道正派立威、以合规底线立身，凝心聚力、守正创新、务实担当，全力护航医院高质量稳步发展。（供稿：魏剑）