柠条塔煤矿探放水工区打破探放水与测量业务壁垒，以管理考核、业务流程、岗位能力“三维融合”为抓手，构建一体化作业体系，推动工区生产效能与管理水平双提升。

打破探放水、测量分线管理格局，推行职能、薪酬、考核“三融合”管理模式，将两类业务纳入统一考核体系，实现同标准、同奖惩、同提升。修订完善《管理人员跟带班管理办法》等制度12项、岗位操作规程26项，建立设备运维、现场作业、数据台账等四大配套管理体系，规范19类钻探、测量台账资料，做到作业有标准、管理有依据、流程可追溯，以统一规范的制度体系保障两类业务协同高效运转。

推动探放水与测量工序深度嵌合，7名测量技术员参与井下超前探跟带班，2名探放水工融入测量业务，实现业务互通、无缝衔接。上半年完成钻探进尺26046米，较去年同期增长1.6倍，钻孔合格率100%，穿煤率稳定在87%以上，累计创效1771万元，完成年度指标70%；同步完成导线延伸复测近2万米，高精度贯通工程8项，其中超长掘进面厘米级贯通技术攻关取得突破，为矿井高效掘进提供精准技术支撑。

全面推行“四式轮岗”制度，17名职工完成跨钻探、测量、设备维保岗位轮岗实训，核心岗位全覆盖。开展专项培训14场，组织钻探、测量技术比武2场，职工参与率85.7%。通过交叉轮岗、双向赋能，技术骨干人员占比提升14%，有效缓解熟练技工缺口，队伍协同作业能力显著增强，工区自主管理水平持续提档升级，为打造行业标杆工区注入人才动能。（供稿：常普）