今年以来，小保当矿业公司深植“四种经营理念”，把“过紧日子”的思想落到实处，巧用“省、创、优”三字诀，算好降本增效“硬账”，为公司安全高效运转注入强劲动能。

“省”字当先，修旧利废挖潜增效

“你看这台旧开关，清理触点、紧固接线后，各项性能完全达标，重新校验合格后，下井使用完全没问题，能顶台新开关用！”机电维修服务中心仓储保管员班长张珂，详细记录电气设备使用情况，检点物资保管状态，确保让每一份资源都物尽其用。

为让修旧利废工作走深走实、落地见效，该公司机电维修服务中心组建“修旧利废攻坚队”，搭建起“回收-清洗-检测-修复-复用”全链条闭环管理体系，从螺丝钉的精准调试到核心部件更换，每一道工序工作人员均严格对标生产标准精细维修作业，全力保障修复后物资性能稳定可靠、各项参数精准达标。截至目前，已累计维修各类设备1570余件，复用旧电缆2.8千米，仅一季度就通过修旧利废和自主维修节约资金2750万元，真正把“过紧日子”的理念落到实处。

“创”字为要，创新赋能固本强基

该公司始终将技术创新作为降本增效的关键，充分发挥骨干力量的引领带动作用，大力推行“揭榜挂帅”机制，鼓励员工立足岗位实际，针对日常维修中的痛点、难点开展技术攻关，以小创新、小改造破解维修作业难题，切实提高技术创新的“含金量”。

坚持问题导向，让每一项创新成果都贴合生产需求、服务现场实际，聚焦机电设备检修、故障排查、日常维保全流程，建立“创新—试验—推广—复盘”闭环转化机制，推动技术成果快速落地。一季度以来，该公司设备综合完好率稳定在98.5%以上，维修时长平均缩短20%，为矿井安全高效运转注入了源源不断的技术动能。

“优”字为基，主动服务提质创效

“以前设备出问题，我们报修后得等半天，现在维修师傅带着方案主动上门，效率高多了。”今年以来，从临时抢修到带着方案精准施策，该公司服务模式的全新转变，让设备故障处置效率实现质的提升。

为让服务更精准、更高效，该公司推行“菜单式”服务和“限时办结制”，承诺一般故障2小时内解决，紧急故障30分钟内响应，维修人员不仅负责“修”，更负责“教”，定期与区队共同开展设备操作与维护培训，编制《常见故障快速处理手册》，提升一线员工的自主保养能力，让日常维修操作“有章可循”，不仅保障了矿井生产接续的顺畅，更让优质服务成为推动增效的重要源泉。（供稿：陈婷婷）