今年以来，神南产业公司锚定“协同增效年”主线，紧扣集团 “四项重点工作”部署，系统谋划、精准发力，为高质量发展注入坚实支撑与强劲动能。

攻坚重大项目，筑牢发展“压舱石”

坚持将重大项目作为推动产业升级、提升竞争力的关键抓手，搬家倒面业务保持行业领先，26天高效完成曹家滩矿业10米超大采高工作面回撤，刷新行业标杆；攻克小保当矿业460米超长单通道回撤、安山矿400米自掘通道回撤等技术难题，积累复杂工况实战经验。神南救护大队成功跻身“国家矿山应急救援队”，构建“综合+专业+社会”救援体系；投建智能化中部槽生产线，打破“一型一线”限制，实现“维修+新制”双场景柔性覆盖，智能化升级提速。

发力内外协同，激活发展“双引擎”

深入践行“稳内拓外、协同共生”策略，对外与榆能集团签署五年期战略协议，与陕西能源集团实现业务破冰，全年外部市场营收破2.5亿元；资产运营效能显著提升，盘活闲置设备448台/套，资产原值达2.82亿元。内部协同成果同步凸显，成功中标1.8亿元电缆采购项目，完成3套液压支架整机再制造；依托核心软件平台承接8项集团级数字化项目，获批全省唯一液压胶管全性能检测资质，技术实力与品牌影响力持续攀升。

强化班子建设，锻造发展“主力军”

坚持人才强企，今年以来，优化调整基层领导班子10人，完成14名中层管理人员职级晋升，4人有序职务退出，11人竞聘上岗，队伍结构持续优化。创新实施基于“鹏云BI”的“六步考评法”，提升干部管理科学化水平；改革任务扎实推进，国企改革深化提升行动完成96%，全面落实“三定”改革，实现组织精干高效、人岗精准匹配。

深化巡视整改，筑牢发展“安全网”

坚决扛起巡视整改政治责任，围绕省委巡视及集团巡察反馈问题，建立“清单管理、对账销号”机制，实现问题全部整改。同步开展合规管理提升行动，全年优化制度163项，构建覆盖全程、权责清晰的内控合规体系，切实将整改成果转化为治理效能，为公司稳健运营筑牢制度与风险防控屏障。（供稿：张帅 李惠）