神南产业公司后勤服务中心以服务大局、保障有力、职工满意为核心目标，锚定任务指标，奋力冲刺全年红。今年以来，该中心在基础管理、物资管控、生活服务、运维保障等领域多点发力，各项工作成效显著，为公司高质量发展提供了坚实后盾。

管理创新双轮驱动  效能提升见行见效

制度夯基固本。该中心将制度建设、创新创效、数智化转型作为提升服务效能的核心抓手，推动管理水平迈上新台阶。结合实际制定绩效、督办、餐饮等管理制度32项、工作标准19项，形成《管理制度汇编》等特色成果集9册，实现每项工作有章可循、有据可依。

数智赋能加速。该中心依托鹏云BI平台，构建45个一张图和数据看板，实时呈现全域业务数据；持续推进“171”数智后勤平台建设，目前14个系统已落地，6个系统与鹏云BI实现数据互通，数字化管理能力显著提升。

资产盘活精打细算  降本增效成果显著

资产激活新策。该中心坚持降本增效、循环利用理念，创新物资管理模式，激活存量资产价值。推出“资产积分+物资调剂”双机制，构建“价值量化—积分兑换—循环利用”闭环。公司各部门、中心可将闲置物资折算为积分，兑换相应的所需物品，有效减少资源浪费。

闲置资产增效。截至目前，该中心累计完成公司57项非生产类物资调剂，涉及物资497件，同比增长27.4%；通过调剂节约采购费用58.03万元，同比增加38.20万元，有效将闲置资产转化为节约效益。

暖心服务提质升级  职工满意度再创新高

餐饮服务升级。该中心以职工需求为导向，从饮食、居住等方面入手，打造有温度的后勤服务。增设火锅、水吧区及7个特色档口，新增菜品130余道、创新菜品251道、减脂餐28类；实行“错峰就餐+提前预订+延长时间”机制，通过档口互竞淘汰制优化品质，餐饮满意度达97%以上。

厂区焕新提质。管理4栋公寓楼及迎宾楼客房，保障全公司2540名职工的住宿需求。近两年更换床品560套、电视561台、空调594台，加装防蚊纱窗、添置消毒设备；改造迎宾楼新增57间客房，引入智慧酒店系统实现智能控制，居住体验显著提升。厂区绿化面积达14.14万㎡，通过季节性养护+常态化巡查，确保绿植存活率保持在95%以上。

精准管控降本增效  保障运转高效有序

车辆精控节流。针对车辆、机站运维，中心推行精细化管理，确保保障高效、成本可控。负责22台公务车及156台生产辅助车运维，建立全生命周期管理；优化调度机制，实行“线上申请—统一调度—同程拼车”模式，全年拼车66次，里程8428.5公里，节约费用18857元，做到降低成本的同时提高使用效率。

机站稳控护航。该中心负责污水处理站、换热站等设施室的日常运维，管辖特种设备21台、常规设备72台。通过“每日巡查+档案管理+分类保养”，设备故障率同比下降12%，保障各类设施的稳定运行。

下一步，后勤服务中心将继续聚焦年度目标，强化安全管理，优化服务细节，以只争朝夕的干劲，持续冲刺全年红，为公司高质量发展贡献“心厚勤”力量。（供稿：董奥雪）