一年前还是职场新人的我，如今已能在关键工程独当一面！日前，在中铁二十局六公司福州港口后方铁路项目的新员工座谈会上，肩负全长11.6公里大樟隧道技术工作的青年员工冯文文，满怀自豪地分享着自己的蜕变历程。他的快速成长，正是该公司创新构建“三维培养体系”，精准聚焦青年员工发展的生动缩影，更离不开公司工会全程护航青年成长的暖心举措。

近年来，中铁二十局六公司深入践行中国铁建人才强企战略，锚定新员工入职初期这一成长黄金期，公司工会主动靠前服务，将关怀保障融入人才培养全流程。通过“基础筑基-专业淬炼-管理飞跃”三维立体培养路径，助力青年员工加速从理论尖兵向实战骨干、未来领袖的快速转型。

新员工入职伊始，工会便精心准备定制化入职礼包，礼包内不仅包含企业文创产品、安全防护用品等实用物资，更附有工会组织手册、青年权益指南及前辈经验分享手册，让新员工在踏入企业之初便感受到“家”的温暖，快速融入集体。同时，工会牵头搭建“强基铸魂”工程服务平台，协同推进新员工培养工作。培训课程除涵盖企业发展史、商务礼仪的基础课程外，更配备双导师精心培训。思想导师由项目党支部书记或资深管理骨干担任，从思想引领到职业规划，全方位把好方向；业务导师则由经验丰富的技术专家和新员工所在部门负责人担当，专注锤炼新员工的专业“硬本领”与实践“真功夫”。

导师们根据新员工的个性特点“量体裁衣”，制定专属培养方案。方案以专业知识学习为主，秉持“施工现场即课堂”的理念，要求新员工深入施工一线，全面熟悉成本管控、进度推进、质量把关及安全管理等关键模块，从图纸识读、施工工艺了解到现场管理，开展系统性、实战化教学。工会同步开展“导师带徒·青蓝结对”专项活动，为师徒结对仪式提供支持，通过评选优秀师徒、搭建经验交流平台等方式，激励导师倾囊相授、青年虚心求教。此外，工会鼓励青年员工投身技术创新与工艺改进，牵头组织技术创新竞赛、青年技能比武等活动，为青年员工搭建展示才华的舞台，充分激发他们的创新活力。

为培养未来领军人才，该体系设置了清晰的进阶路径。青年员工需依次完成“施工技术部→计划合同部→公司部门”的实战轮岗，并在5万平方米以上综合体或1亿元以上高速公路项目中经受历练，培养他们的全局观。公司工会全程跟踪青年员工成长轨迹，在轮岗历练期间组织青年座谈会、读书分享、心理疏导沙龙等活动，及时了解青年思想动态与实际需求，协调解决工作生活中遇到的困难。同时，工会联合相关部门不定期举办“青年技术论坛”，围绕项目突发事件应对、高层决策模拟及海外项目经验交流等课题展开研讨，助力青年员工开拓国际视野，提升管理能力。

依托总部纵向队伍管理与“筑基工程”的有力支撑，加之工会的全方位服务保障，该公司实现了对“8+1”人才队伍的精细孵化。数据显示，近三年入职的201名青年员工中，26人入选后备项目班子人才库，42人进入部室负责人储备库，39人已担当部室负责人，76人成长为项目核心骨干，成长周期显著缩短。

“青年人才是激活企业高质量发展的源头活水和核心竞争力。”中铁二十局六公司党委书记、董事长崔野表示，“这套三维体系是我们落实中国铁建人才战略、锻造高素质专业化梯队的关键引擎。公司工会的暖心服务与精准保障，为青年成长注入了强劲动力。我们将持续优化机制、拓宽成长通道，让更多青年才俊在实干中脱颖而出，为企业前行注入源源不断的青春动能！”（供稿：中铁二十局集团第六工程有限公司  潘卫  张美英）