西部决策网讯 为深入实施陕煤集团关于闲置废旧物资处置的战略规划，推动资源节约和集约利用，加速构建废弃物循环利用体系，助力实现“双碳”目标，陕煤物资集团资产运营中心积极创新工作方法，汇聚各方力量，形成强大的协同效应，激活“沉睡”资产的潜在价值，以决战决胜的姿态全力冲刺全年目标任务。

着力精准发力，夯实基础制度。遵循陕煤集团《闲置积压及废旧物资调剂处置管理办法》和《闲置资产盘活工作实施方案》的要求，结合实际情况，制定并实施了《外部市场拍卖管理办法》、《物资调剂管理办法》、《资产评估管理办法》、《信息化管理办法》等多项制度。同时，深入分析集团内各单位闲置积压物资资产特性，编制了详尽的闲置资产清单，并针对不同资产类型制定了具体的盘活策略。此外，为推进陕煤物资集团“164”价值工程建设，物资集团资产运营中心不断拓展业务范围和内容，以优质服务为根本，以创新为动力，持续提升用户体验，为陕煤集团的绿色运营和可持续发展贡献力量。

着力活力发展，改革创新全面深化。在活力发展和改革创新方面，物资集团资产运营中心致力于创新驱动和开放合作，畅通资源循环利用链条。今年1月，“陕煤物资调剂竞买平台”正式上线运营。在运营过程中，物资集团资产运营中心不断深入挖掘技术、用户体验、内容管理、廉洁监督等各方面的潜在问题，并寻找创新解决方案，目前累计优化152项，更新1次。截至10月底，平台注册用户达546家，完成社会市场废旧物资处置业务额达1000.28万元。物资集团资产运营中心收到陕煤集团的处置批复124个，预计累计处置金额将达到2.78亿元。同时，物资集团资产运营中心积极“走出去”和“引进来”，向其他成功的平台学习，汲取宝贵经验，探索多元化的商业模式和合作机制，坚持目标导向，精准定位，实施靶向施策。今年4月，陕煤物资集团资产运营中心加入陕西省拍卖协会，标志着资产运营中心拍卖经营资质与能力得到认可，为资产运营中心打造全国性、功能性的资源回收再利用平台增添信心。

着力风险管理，产业发展质量提升。在风险管理方面，物资集团资产运营中心严格遵循陕煤集团“八个聚焦”、物资集团“12335”风险管理体系的指导方针，按照《资产交易监督管理办法（修订）》的要求，不断完善管理制度体系，持续强化合规建设、内控机制和风险防控机制，构建坚实的风险“铁布衫”。同时，物资集团资产运营中心积极将“本质廉洁”理念融入调剂处置业务管理、业务流程和项目评估等关键环节，通过推进“清廉处置”工作，为实现“本质廉洁”目标，为陕煤物资总品牌的建设贡献力量。

展望未来，陕煤物资集团资产运营中心将继续秉承“因地制宜、依法依规”的原则，持续推进闲置资产资源的再开发、再利用，构建多层次、立体化、高效率的资源回收再利用体系，助力闲置废旧资产资源焕发新生，以实际行动支持陕煤集团的高质量发展。（供稿：李晨洋 程杨帆）